為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升公司安保管理水平，確保供熱運(yùn)行安全穩(wěn)定，濟(jì)南和盛熱力公司組織召開(kāi)安保管理專(zhuān)題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安保工作相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先由安保管理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期公司安保工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)圍繞人員出入管理、重點(diǎn)區(qū)域巡查、消防設(shè)施檢查、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行以及應(yīng)急預(yù)案演練等方面進(jìn)行了，并客觀分析了當(dāng)前安保工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

會(huì)議指出，供熱工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的溫暖，安保管理是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的第一道防線，容不得絲毫松懈。全體人員要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和底線思維，將安保工作與供熱生產(chǎn)同部署、同落實(shí)、同考核。

圍繞下一階段安保管理重點(diǎn)工作，會(huì)議作出具體部署：一是嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)化安保人員分工，明確各崗位職責(zé)和執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗；二是加強(qiáng)門(mén)禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記、車(chē)輛查驗(yàn)制度，杜絕無(wú)關(guān)人員和危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)；三是加大重點(diǎn)部位巡查力度，對(duì)鍋爐房、配電室、倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵭卸〞r(shí)巡查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，確保巡查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)；四是強(qiáng)化技防設(shè)施維護(hù)，定期檢查視頻監(jiān)控、周界報(bào)警等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保障技防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；五是定期開(kāi)展安保應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平，確保遇有情況能夠快速響應(yīng)、妥善處置；六是加強(qiáng)安保隊(duì)伍教育培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核，不斷提高安保人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的安保隊(duì)伍。

公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，安保工作是一切工作的基礎(chǔ)，各部門(mén)要密切配合、通力協(xié)作，形成齊抓共管的工作合力。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通、反應(yīng)迅速。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和供熱運(yùn)行實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整安保措施，做到主動(dòng)防范、精準(zhǔn)管控。

此次安保管理專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、壓實(shí)了責(zé)任，為濟(jì)南和盛熱力公司安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。下一步，公司將嚴(yán)格按照會(huì)議部署，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，持續(xù)提升安保管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，為城市供熱事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。